Yritystalous äkillisen epidemian vaikutuksen alaisena

Uusi koronavirus -keuhkokuume vaikuttaa erilaisia ​​toimenpiteitä ihmisten virtauksen vähentämiseksi epidemian leviämisen estämiseksi. Yrityksiä ja yksilöitä on painettu "tauko -painikkeella". Niistä, ateriapalvelu, kuljetus, matkailu, hotelli, vähittäiskauppa ja muut teollisuudenalat kärsivät vakavimmin. Entinen Pekingin kuningas karaoke julisti konkurssin, ja sitten catering -jättiläinen Xibei vaati apua verkossa yhä useammat yritykset kohtaavat paineita ja muuttuvia.

Huolestuneita epidemian kielteisistä vaikutuksista, yrittäjät, jotka pakotettiin "sulkemaan" kotinsa, ovat huolissaan joka päivä. Mutta paikannusasiantuntija Gu Junhui huomautti, että vaikka epidemia on astunut "äkilliseen jarru" Kiinan talouteen, pitkällä tähtäimellä sen vaikutus Kiinan talouteen ja yrityksiin on vain lyhytaikainen ulkoinen vaikutus, ja sen vaikutus Kiinan taloudellisen kehityksen suuntaus keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä ei ole merkittävää. "Muutaman kuukauden kuluessa epidemian jälkeen on täysin hallinnassa, Kiinan talous korjaa nopeasti ja uudistaa."

Gu Junhuin mukaan epidemia on vain ulkoinen houkutus, joka tuo esiin piilotetut huolet ja ristiriidat, jotka ovat jo kauan vaivanneet kiinalaisten yritysten muutosta ja päivittämistä, mikä on yrittäjien perusteellisen tutkimuksen arvoisempaa. Yli 30 vuoden korkean tason kehityksen jälkeen kiinalaiset yritykset ovat joutuneet "innovaatiobilemmaan" uuden tekniikan, uusien tuotteiden ja jopa maailmantalouden muutoksiin. Yritysten johtajien ajatusten "jäykkyys" on suurin haaste kiinalaisille yrityksille. Kiinalaiset yrittäjät kiinnittävät monien vuosien ajan inertiaalisessa ajattelussa näkyvän "kovan" voiman, kuten tehdasrakennusten ja tuotelinjojen, rakentamisessa, mutta jätävät "pehmeän" voiman, kuten suusanallisen ja tuotemerkin, rakentamisen, kuten suusana ja kuuluu usein hankaliin asemaan tehdä häävaatteita ihmisille. Epidemian tilanteen mikroskoopin mukaan kiinalaisten yritysten painotus kovan voiman rakentamiseen ja kevyeen pehmeän voimanrakentamiseen on täysin paljastettu, mikä on myös yksi yrittäjien ahdistuksen perimmäisistä syistä.

"Hard" - "pehmeä" vaatii yrittäjiä henkisen muutoksen loppuun saattamiseen, mikä on myös perusta yrityksille käsitellä kriisiä tai jopa muuttaa "kriisin" "mahdollisuudeksi". SARS -ajanjakson aikana 17 vuotta sitten ateriapalvelu, hotelli, kuljetus, matkailu, vähittäiskauppa ja muut teollisuudenalat kärsivät myös suurista tappioista. Alibaba, Jingdong ja muut yritykset näkivät kuitenkin oman nousun mahdollisuuden. Laajentaessaan liiketoimintaa he rakensivat myös tuotemerkkejä ja tulivat nykypäivän verkkokaupan jättiläisiksi.

Tässä puhkeamisessa myös monet teollisuudenalat ja yritykset aloittivat ikkunajakson. "Asumistalouden" mukaan sähköinen kauppa, lyhyt video, pelit ja muut teollisuudenalat, jotka kaikki ohjaavat ennennäkemättömiä mahdollisuuksia ja puhkeamisia; Verkkokoulutusyritykset ohjasivat myös ikkunajakson, ja K12 -koulutusalustalla, kuten XRS ja APE -ohjaus, oli nopea online -virtaus yli 5 miljoonaa ihmistä yhdessä päivässä; Ja työn jatkamisen jälkeen eri paikoissa "kynsien johtamasta pilvitoimistosta", Enterprise Wechatista ja Feishusta on tullut myös uusi myyntipiste, mutta mahdollisuudet ja haasteet seuraavat usein toisiaan. Voimmeko todella tarttua tilaisuuteen tässä "kriisissä", riippuu itse yrityksestä, joka vaatii henkistä muutosta ja strategista visiota.